Continuamente tenemos que ser capaces de centrar los esfuerzos en un único problema para optimizar su resolución; ello debe ser compatible con la «multitarea» propia de un CEO en una Startup, pero sin perder el norte sobre lo verdaderamente importante.
A nadie se le escapa que las Startups buscan modelos de negocio rentables, repetibles y escalares en entornos de incertidumbre extrema. Aquí introduzco una herramienta empleada en compañías consolidadas, de validez para la gestión de riesgos en Startups.
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