¿Cuál es el tamaño del mercado al que te diriges? La respuesta a esta pregunta debe hacerse analizando también cuál es el modelo de negocio que propones para solucionar un problema en ese mercado.
Continuamente tenemos que ser capaces de centrar los esfuerzos en un único problema para optimizar su resolución; ello debe ser compatible con la «multitarea» propia de un CEO en una Startup, pero sin perder el norte sobre lo verdaderamente importante.
Muchas (si no todas) Startups buscan un nuevo negocio que solucione un problema o necesidad de forma tan radical que elimine cualquier rastro de competencia, o al menos la haga irrelevante. Quizá no sea tan descabellado.
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