18 junio 2014

Érase una vez un plan de negocio




Kids…

Así empiezan todos y cada uno de los capítulos de la ya terminada serie “Cómo conocí a vuestra madre”.

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9 diciembre 2013

¿Puede una empresa tomar decisiones de espaldas a la caja?




La primera respuesta casi evidente a esta pregunta es que NO. Nadie en su sano juicio pensará que se pueden tomar las decisiones sin considerar el impacto que tienen en la tesorería. No obstante, seguro que hay algunas opiniones que se decantarán por el “SÍ” aunque con algunos “PEROS”. Yo soy de estos últimos: “SÍ”, se […]

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9 junio 2013

La valoración de negocios




Hace unos días, hablaba en otro post sobre la importancia de las proyecciones financieras y de su profundo enlace con la estrategia. Aquel post acababa con algunos usos que se les da a las proyecciones en procesos de valoración de negocios. Pero, ¿qué entendemos por valoración de un negocio? La valoración permite estimar de forma […]

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1 junio 2013

Proyecciones Financieras como herramienta de gestión estratégica




El trabajo de proyecciones financieras supone la estimación a un máximo de 5 años hacia el futuro, de la evolución prevista del negocio, así como de la estructura económica y financiera adecuada para llevar a cabo la estimación, trabajando sobre diversos escenarios más o menos conservadores y agresivos y estimando, asimismo, las necesidades o excedentes […]

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3 marzo 2013

10 aspectos que un inversor exigirá a una Startup




En mi experiencia asesorando a emprendedores, he sacado algunas conclusiones acerca de las características de los proyectos que los inversores valoran de forma más significativa a la hora de decantar su inversión hacia un proyecto u otro: Equipo (personas) solvente, formado, completo. Creo que es acertado decir que debe existir una química entre inversor y […]

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22 enero 2013

Mi primer post…




Los expertos en comunicación piensan que empezar tus posts con una declaración de intenciones no es adecuado. Me da igual. Quiero hacerlo. Como todo en la vida, la primera vez que haces algo, sueles manejar una serie de conceptos (principios básicos de lo que vas a hacer, planificación, visualización del objetivo, etc.) y sueles sentir una […]

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